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Gerencia y Estrategia

Inicio 13 de Noviembre de 2019

Dirección de Proyectos

Resumen

Fecha de Inicio:13 de Noviembre de 2019
Duración del programa:76.5 horas
(Unidades de Educación Continua CEU's: 7.7)
Dirigido a:Directores de proyectos, gerentes funcionales con proyectos a su cargo, emprendedores, profesionales y consultores que deseen formalizar el ejercicio de dirección de proyectos con una base técnica y metodológica probada globalmente.
Horario:Lunes y miércoles de 18h00 a 22h00 y un sábado por mes de 08h30 a 12h30.
Inversión:$2.580 más IVA.
Tipo de programa:Certificado

DESCARGAR DESCRIPTIVO

Antecedentes:

El mundo empresarial se encuentra en un proceso de cambio vertiginoso que requiere de nuevos proyectos. Las exigencias de clientes, normativas del entorno, así como el acceso a la información global, impactan de forma permanente y rápida a las empresas. ¿Qué mejor alternativa para navegar en este océano de cambios, que la Dirección de Proyectos?

La dirección de proyectos es una de las disciplinas técnicas más utilizadas a nivel mundial para la innovación empresarial. El Certificado en Dirección de Proyectos provee herramientas para mejorar la gestión administrativa, financiera y del talento, necesarios para el éxito de un proyecto.

Este programa se alinea a las mejores prácticas del Project Management Institute PMI®. Cuenta con instructores nacionales e internacionales con una sólida base académica y una probada experiencia en dirección de proyectos reales. Cubre elementos introductorios a la dirección de proyectos, talleres teórico-prácticos, estrategias de gestión de riesgos y gestión del cambio, y recomendaciones para aprobar el examen de certificación como PMP® o CAPM® del PMI® (no incluye derechos de examen).

Objetivos:
  • Aplicar el estándar de dirección de proyectos para aumentar las probabilidades de éxito en cualquier industria.
  • Diferenciar de forma precisa los tres dominios de proyectos: formulación y evaluación financiera, gerencia de proyectos y operación tradicional.
  • Fortalecer las competencias del líder y del equipo de proyectos para mejorar su desempeño.
  • Aplicar la terminología de dirección de proyectos para homologar el lenguaje y eficiencia de los equipos multidisciplinarios.
  • Aprender y aplicar estrategias formales de dirección de proyectos de acuerdo con el Project Management Body of Knowledge PMBOK Guide del Project Management Institute - PMI®.
Beneficios:
  • Banco de formatos, plantillas y procesos utilizados por expertos y alineados con el PMBOK Guide® del PMI. Aplicación en su entorno diario.
  • Simulador de entorno de proyectos.
  • Capacidad de intercambiar experiencias y ampliar la red profesional.
  • Instructores nacionales e internacionales miembros y directivos de PMI Capítulo Ecuador y PMI Global con una sólida base académica y una probada experiencia en Dirección de Proyectos reales.
  • Certificado conjunto con la empresa BMLaurus, organización con más de 10 años de especialización en capacitación en Dirección de Proyectos y más de 5000 personas capacitadas.
  • Los certificados que ofrece la Escuela de Empresas USFQ cuentan con el aval académico de la Universidad San Francisco de Quito; única Universidad privada en el Ecuador calificada por el CEAACES en categoría A.
  • Acceso a la plataforma de educación virtual D2L, herramienta virtual innovadora, utilizada en las mejores universidades del mundo, que promueve la interactividad, flexibilidad, acceso remoto, disponibilidad de contenido y comunicación efectiva.
  • Opción de acceder a una experiencia internacional con enfoque práctico, durante una semana en Europa.
Formulación de Proyectos de Inversión

Definiciones y conceptos formales de proyectos. Identificación y comprensión de las funciones administrativas, estructura organizacional y elementos clave que intervienen en un proyecto. Justificar iniciativas, ideas y/o propuestas para poner en marcha un proyecto y como presentarlo incorporando los estudios de factibilidad necesarios.

Ciclo de Vida de la Dirección de Proyectos

Identificar roles y responsabilidades que intervienen en un proyecto. Promover competencias requeridas para el liderazgo de un proyecto. Profundización en el lenguaje, herramientas y métodos de la dirección profesional de proyectos.

Dirección de Proyectos de acuerdo a las Áreas de Conocimiento del PMBOK Guide®

Este módulo busca que el participante se familiarice con la guía de conocimientos en dirección de proyectos PMI®, que reúne más de 200 herramientas organizadas de manera eficiente.

Gestión Ágil de Proyectos

Este módulo presenta metodologías alternativas aplicables a cierto tipo de proyectos, en los cuales la flexibilidad de alcance es mucho más importante que el tiempo y presupuesto. Dentro de este módulo se revisan varias técnicas entre ellas scrum, xp y /o kanban.

Gestión de Riesgos en Proyectos

Este módulo presenta los aspectos fundamentales de la identificación, análisis y respuesta al riesgo en proyectos desde la óptica de PMI, a través de herramientas intermedias y avanzadas como simuladores de impacto en el proyecto y el valor monetario de este.

Gestión del Cambio para Proyectos

Ningún proyecto es exitoso sin el compromiso activo de los directivos, el personal y los demás actores que intervienen. Este módulo busca involucrar al grupo de proyectos mediante un proceso de cambio que implica reconocimiento, diseño, transformación, refuerzo y seguimiento del comportamiento, a través de los elementos del modelo ADKAR® de Gestión del Cambio.

Tips para el Examen de Certificación como PMP® ó CAPM® del PMI®

Este módulo entrega recomendaciones para rendir el examen de certificación como Project Management Profesional (PMP®) o Certified Associate in Project Management (CAPM®), ambas certificaciones del PMI®. Adicional, revisa conceptos clave de proyectos para el PMI®, aplicación de herramientas para el éxito y la simulación de la certificación.

Condiciones Generales para los Exámenes de Certificación de PMI
El Project Management Institute PMI® ofrece certificaciones internacionales luego de superar un proceso de selección y pruebas específicas. El Capítulo Ecuador del PMI (PMI Ecuador) está constituido legalmente como Corporación PMI Capítulo Ecuador, una asociación civil sin fines de lucro que desde marzo del 2010 está orientada a difundir los estándares de la Dirección de Proyectos y agrupar a profesionales de esta disciplina de diversas áreas e industrias . De manera global PMI® solicita a los interesados que realicen una aplicación y aquellas personas que superen los criterios de selección, serán autorizados a rendir un examen tomado directamente por PMI®.

Para obtener mayor detalle de los requisitos y diversas certificaciones ingresar a: https://www.pmi.org/certifications

El examen consta de 200 preguntas de opción múltiple, mismas que deberán ser respondidas en un plazo de 4 horas y podrá realizarse en centros autorizados y en fechas determinadas por PMI® Internacional.

Para mayor información sobre la fechas puede acceder a: https://home.pearsonvue.com/pmi

Charlas de Artes Liberales & Empresa

Alineados a la filosofía de Artes Liberales de la Universidad San Francisco de Quito; en la cual, todas las áreas del conocimiento tienen igual relevancia y aportan a al desarrollo de un conocimiento integrado, los programas que ofrece la Escuela de Empresas incluyen charlas con diferentes temáticas de interés actual. Estas charlas son abiertas para todos los participantes de los distintos programas de la Escuela de Empresas; así como al público en general.

Modalidad y Duración:

Este certificado tiene una modalidad presencial, con una duración de 76,5 horas (72 horas de clases presenciales, 4 horas de charlas de artes liberales & empresa, y ½ hora de estudio individual autodirigido), durante tres meses aproximadamente.

 

Estructura Académica:

En conjunto, los 7 módulos de estudio que incluye la participación de un experto internacional en el área de gestión de riesgos de proyecto proponen el cumplimiento de más de 18 objetivos de aprendizaje a ser cubiertos en más de 14 unidades, 28 temas y alrededor de 7 evaluaciones.

Evaluaciones:

El programa requiere de la participación y asistencia (30%), y de la aprobación de actividades de evaluación designadas por cada profesor (70%). Dependiendo del módulo, las evaluaciones consisten en deberes, trabajos y planes aplicativos.

Recursos y Materiales:

Los recursos de estudio presenciales y virtuales incluyen presentaciones de clase, casos de estudio (Harvard Business Publishing en español o inglés), lecturas, “papers”, simuladores y videos, mismos que se encuentran disponibles en la plataforma de educación virtual D2L. El material de clase debe ser estudiado de acuerdo con los lineamientos de cada módulo para asegurar un proceso de aprendizaje exitoso tanto en sesiones presenciales como virtuales.

Actividades:

El certificado cuenta con más de 30 actividades presenciales que incluyen clínicas prácticas, juegos de roles, talleres, discusiones en clase y un simulador de entorno de proyectos.

El programa aplica una metodología activa, participativa y crítica, y vincula la teoría con la práctica. Los estudiantes deben acceder a la plataforma virtual con anticipación para familiarizarse, utilizar los recursos de estudio y completar las actividades virtuales de ser el caso. El acceso a la plataforma se encuentra vigente desde el inicio del programa hasta un mes posterior a su finalización.

Santiago Cartagena

Máster en Admministración de Empresas (MBA), Universidad Internacional SEK. Diplomado en Proyectos, Tecnológico de Monterrey. Ingeniero en Sistemas, Escuela Poitecnica Javeriana. Cuenta con 23 años de experiencia en gestión de proyectos particularmente de tecnología e informática. Hoy en día es Gerente de Proyectos en BMLaurus.

Ramiro Castillo

Master in Business Administration con Mención en Dirección de Proyectos, Universidad de Viña del Mar, Chile (2013-2015). Bachelor in Business Administration. Newport University, EEUU. (2012). Diplomado en Dirección Empresarial, Instituto Tecnológico Superior de Monterrey, México (2006). Análista de Sistemas, Instituto Latinoamericano de Informática, Ecuador (1987)

Christian Estay

Dr. en Software por la Universitat Internacional de Catalunya. Programa en Ciencias Humanas, Sociales y Jurídicas. (España). Dr en Proyectos de Innovación Tecnológica por la Universitat Politècnica de Catalunya. Departa-mento de Proyectos de Ingeniería (España). Dr. (c ) en Sociología Avanzada por la Universitat de Barcelona. Departamento de Sociología Avanzada (España). Especialista Universitario en Gestión de Crisis. Inst. Instituto Universitario Gutiérrez Mellado (Es-paña) – UNED (España). Máster en Dirección Estratégica. Universidad de León (España). Entre otros. Co-Fundador y CEO de EstayConsulting. Consultoría Estratégica en Estrategia, Innovación y Transformación Organizacional y Digital, Economía y Gerencia Digital, Proyectos Estratégicos y de Innovación, y Aprendizaje Organizacional. España, Ecuador y Chile.

Pablo Lledó

MSc in Project Analysis, University of York, Inglaterra. MBA en Dirección de Proyectos, Universidad Francisco de Vitoria, España. MBA en Negocios Internacionales, Universitat de Lleida, España. PMP®, Project Management Institute, USA. Economista, Universidad Nacional de Cuyo, Argentina. Profesor Internacional. Autor de 10 libros. Emprendedor y socio fundador de 4 empresas.

Marcelo Paredes

Ingeniero Industrial de la USFQ con un Major in Project Management de Stetson University y certificación como Project Management Professional del PMI. Más de 15 años de experiencia en la gestión de proyectos y arquitectura empresarial y sistemas de gestión de calidad. C-Level Executive, Consultor y Asesor en Gerencia de Proyectos, Automatización y Certificación
Presidente del Capítulo Ecuador del Project Management Institute y Secretario de la Fundación Semillas de Líderes

Pablo Vásquez

Máster en Gerencia Empresarial de la UASB, Ingeniero Civil, ESPE, Quito – Ecuador, Project Management Professional – PMP – PMI, cuenta con una especialidad en Theory and Tools of the Harvard Negotiation Project – Harvard University CMI Interser, Harvard University, Boston – Estados Unidos. Actualmente es consultor empresarial en dirección de proyectos, se desempeñó en cargos como asistencia técnica en la Gerencia de Riesgos – PMO EP PETROECUADOR, Gerente de Proyectos Diseño de Ingeniería y Planificación en el Plan de Vivienda Casa para Todos Huaquillas y Tulcán. Amplia experiencia como superintendente y gerente de proyectos como también director técnico y consultor.

RESUMEN

Resumen

Fecha de Inicio:13 de Noviembre de 2019
Duración del programa:76.5 horas
(Unidades de Educación Continua CEU's: 7.7)
Dirigido a:Directores de proyectos, gerentes funcionales con proyectos a su cargo, emprendedores, profesionales y consultores que deseen formalizar el ejercicio de dirección de proyectos con una base técnica y metodológica probada globalmente.
Horario:Lunes y miércoles de 18h00 a 22h00 y un sábado por mes de 08h30 a 12h30.
Inversión:$2.580 más IVA.
Tipo de programa:Certificado

DESCARGAR DESCRIPTIVO

DETALLES
Antecedentes:

El mundo empresarial se encuentra en un proceso de cambio vertiginoso que requiere de nuevos proyectos. Las exigencias de clientes, normativas del entorno, así como el acceso a la información global, impactan de forma permanente y rápida a las empresas. ¿Qué mejor alternativa para navegar en este océano de cambios, que la Dirección de Proyectos?

La dirección de proyectos es una de las disciplinas técnicas más utilizadas a nivel mundial para la innovación empresarial. El Certificado en Dirección de Proyectos provee herramientas para mejorar la gestión administrativa, financiera y del talento, necesarios para el éxito de un proyecto.

Este programa se alinea a las mejores prácticas del Project Management Institute PMI®. Cuenta con instructores nacionales e internacionales con una sólida base académica y una probada experiencia en dirección de proyectos reales. Cubre elementos introductorios a la dirección de proyectos, talleres teórico-prácticos, estrategias de gestión de riesgos y gestión del cambio, y recomendaciones para aprobar el examen de certificación como PMP® o CAPM® del PMI® (no incluye derechos de examen).

Objetivos:
  • Aplicar el estándar de dirección de proyectos para aumentar las probabilidades de éxito en cualquier industria.
  • Diferenciar de forma precisa los tres dominios de proyectos: formulación y evaluación financiera, gerencia de proyectos y operación tradicional.
  • Fortalecer las competencias del líder y del equipo de proyectos para mejorar su desempeño.
  • Aplicar la terminología de dirección de proyectos para homologar el lenguaje y eficiencia de los equipos multidisciplinarios.
  • Aprender y aplicar estrategias formales de dirección de proyectos de acuerdo con el Project Management Body of Knowledge PMBOK Guide del Project Management Institute - PMI®.
Beneficios:
  • Banco de formatos, plantillas y procesos utilizados por expertos y alineados con el PMBOK Guide® del PMI. Aplicación en su entorno diario.
  • Simulador de entorno de proyectos.
  • Capacidad de intercambiar experiencias y ampliar la red profesional.
  • Instructores nacionales e internacionales miembros y directivos de PMI Capítulo Ecuador y PMI Global con una sólida base académica y una probada experiencia en Dirección de Proyectos reales.
  • Certificado conjunto con la empresa BMLaurus, organización con más de 10 años de especialización en capacitación en Dirección de Proyectos y más de 5000 personas capacitadas.
  • Los certificados que ofrece la Escuela de Empresas USFQ cuentan con el aval académico de la Universidad San Francisco de Quito; única Universidad privada en el Ecuador calificada por el CEAACES en categoría A.
  • Acceso a la plataforma de educación virtual D2L, herramienta virtual innovadora, utilizada en las mejores universidades del mundo, que promueve la interactividad, flexibilidad, acceso remoto, disponibilidad de contenido y comunicación efectiva.
  • Opción de acceder a una experiencia internacional con enfoque práctico, durante una semana en Europa.
CONTENIDO
Formulación de Proyectos de Inversión

Definiciones y conceptos formales de proyectos. Identificación y comprensión de las funciones administrativas, estructura organizacional y elementos clave que intervienen en un proyecto. Justificar iniciativas, ideas y/o propuestas para poner en marcha un proyecto y como presentarlo incorporando los estudios de factibilidad necesarios.

Ciclo de Vida de la Dirección de Proyectos

Identificar roles y responsabilidades que intervienen en un proyecto. Promover competencias requeridas para el liderazgo de un proyecto. Profundización en el lenguaje, herramientas y métodos de la dirección profesional de proyectos.

Dirección de Proyectos de acuerdo a las Áreas de Conocimiento del PMBOK Guide®

Este módulo busca que el participante se familiarice con la guía de conocimientos en dirección de proyectos PMI®, que reúne más de 200 herramientas organizadas de manera eficiente.

Gestión Ágil de Proyectos

Este módulo presenta metodologías alternativas aplicables a cierto tipo de proyectos, en los cuales la flexibilidad de alcance es mucho más importante que el tiempo y presupuesto. Dentro de este módulo se revisan varias técnicas entre ellas scrum, xp y /o kanban.

Gestión de Riesgos en Proyectos

Este módulo presenta los aspectos fundamentales de la identificación, análisis y respuesta al riesgo en proyectos desde la óptica de PMI, a través de herramientas intermedias y avanzadas como simuladores de impacto en el proyecto y el valor monetario de este.

Gestión del Cambio para Proyectos

Ningún proyecto es exitoso sin el compromiso activo de los directivos, el personal y los demás actores que intervienen. Este módulo busca involucrar al grupo de proyectos mediante un proceso de cambio que implica reconocimiento, diseño, transformación, refuerzo y seguimiento del comportamiento, a través de los elementos del modelo ADKAR® de Gestión del Cambio.

Tips para el Examen de Certificación como PMP® ó CAPM® del PMI®

Este módulo entrega recomendaciones para rendir el examen de certificación como Project Management Profesional (PMP®) o Certified Associate in Project Management (CAPM®), ambas certificaciones del PMI®. Adicional, revisa conceptos clave de proyectos para el PMI®, aplicación de herramientas para el éxito y la simulación de la certificación.

Condiciones Generales para los Exámenes de Certificación de PMI
El Project Management Institute PMI® ofrece certificaciones internacionales luego de superar un proceso de selección y pruebas específicas. El Capítulo Ecuador del PMI (PMI Ecuador) está constituido legalmente como Corporación PMI Capítulo Ecuador, una asociación civil sin fines de lucro que desde marzo del 2010 está orientada a difundir los estándares de la Dirección de Proyectos y agrupar a profesionales de esta disciplina de diversas áreas e industrias . De manera global PMI® solicita a los interesados que realicen una aplicación y aquellas personas que superen los criterios de selección, serán autorizados a rendir un examen tomado directamente por PMI®.

Para obtener mayor detalle de los requisitos y diversas certificaciones ingresar a: https://www.pmi.org/certifications

El examen consta de 200 preguntas de opción múltiple, mismas que deberán ser respondidas en un plazo de 4 horas y podrá realizarse en centros autorizados y en fechas determinadas por PMI® Internacional.

Para mayor información sobre la fechas puede acceder a: https://home.pearsonvue.com/pmi

Charlas de Artes Liberales & Empresa

Alineados a la filosofía de Artes Liberales de la Universidad San Francisco de Quito; en la cual, todas las áreas del conocimiento tienen igual relevancia y aportan a al desarrollo de un conocimiento integrado, los programas que ofrece la Escuela de Empresas incluyen charlas con diferentes temáticas de interés actual. Estas charlas son abiertas para todos los participantes de los distintos programas de la Escuela de Empresas; así como al público en general.

METODOLOGÍA
Modalidad y Duración:

Este certificado tiene una modalidad presencial, con una duración de 76,5 horas (72 horas de clases presenciales, 4 horas de charlas de artes liberales & empresa, y ½ hora de estudio individual autodirigido), durante tres meses aproximadamente.

 

Estructura Académica:

En conjunto, los 7 módulos de estudio que incluye la participación de un experto internacional en el área de gestión de riesgos de proyecto proponen el cumplimiento de más de 18 objetivos de aprendizaje a ser cubiertos en más de 14 unidades, 28 temas y alrededor de 7 evaluaciones.

Evaluaciones:

El programa requiere de la participación y asistencia (30%), y de la aprobación de actividades de evaluación designadas por cada profesor (70%). Dependiendo del módulo, las evaluaciones consisten en deberes, trabajos y planes aplicativos.

Recursos y Materiales:

Los recursos de estudio presenciales y virtuales incluyen presentaciones de clase, casos de estudio (Harvard Business Publishing en español o inglés), lecturas, “papers”, simuladores y videos, mismos que se encuentran disponibles en la plataforma de educación virtual D2L. El material de clase debe ser estudiado de acuerdo con los lineamientos de cada módulo para asegurar un proceso de aprendizaje exitoso tanto en sesiones presenciales como virtuales.

Actividades:

El certificado cuenta con más de 30 actividades presenciales que incluyen clínicas prácticas, juegos de roles, talleres, discusiones en clase y un simulador de entorno de proyectos.

El programa aplica una metodología activa, participativa y crítica, y vincula la teoría con la práctica. Los estudiantes deben acceder a la plataforma virtual con anticipación para familiarizarse, utilizar los recursos de estudio y completar las actividades virtuales de ser el caso. El acceso a la plataforma se encuentra vigente desde el inicio del programa hasta un mes posterior a su finalización.

PROFESORES
Santiago Cartagena

Máster en Admministración de Empresas (MBA), Universidad Internacional SEK. Diplomado en Proyectos, Tecnológico de Monterrey. Ingeniero en Sistemas, Escuela Poitecnica Javeriana. Cuenta con 23 años de experiencia en gestión de proyectos particularmente de tecnología e informática. Hoy en día es Gerente de Proyectos en BMLaurus.

Ramiro Castillo

Master in Business Administration con Mención en Dirección de Proyectos, Universidad de Viña del Mar, Chile (2013-2015). Bachelor in Business Administration. Newport University, EEUU. (2012). Diplomado en Dirección Empresarial, Instituto Tecnológico Superior de Monterrey, México (2006). Análista de Sistemas, Instituto Latinoamericano de Informática, Ecuador (1987)

Christian Estay

Dr. en Software por la Universitat Internacional de Catalunya. Programa en Ciencias Humanas, Sociales y Jurídicas. (España). Dr en Proyectos de Innovación Tecnológica por la Universitat Politècnica de Catalunya. Departa-mento de Proyectos de Ingeniería (España). Dr. (c ) en Sociología Avanzada por la Universitat de Barcelona. Departamento de Sociología Avanzada (España). Especialista Universitario en Gestión de Crisis. Inst. Instituto Universitario Gutiérrez Mellado (Es-paña) – UNED (España). Máster en Dirección Estratégica. Universidad de León (España). Entre otros. Co-Fundador y CEO de EstayConsulting. Consultoría Estratégica en Estrategia, Innovación y Transformación Organizacional y Digital, Economía y Gerencia Digital, Proyectos Estratégicos y de Innovación, y Aprendizaje Organizacional. España, Ecuador y Chile.

Pablo Lledó

MSc in Project Analysis, University of York, Inglaterra. MBA en Dirección de Proyectos, Universidad Francisco de Vitoria, España. MBA en Negocios Internacionales, Universitat de Lleida, España. PMP®, Project Management Institute, USA. Economista, Universidad Nacional de Cuyo, Argentina. Profesor Internacional. Autor de 10 libros. Emprendedor y socio fundador de 4 empresas.

Marcelo Paredes

Ingeniero Industrial de la USFQ con un Major in Project Management de Stetson University y certificación como Project Management Professional del PMI. Más de 15 años de experiencia en la gestión de proyectos y arquitectura empresarial y sistemas de gestión de calidad. C-Level Executive, Consultor y Asesor en Gerencia de Proyectos, Automatización y Certificación
Presidente del Capítulo Ecuador del Project Management Institute y Secretario de la Fundación Semillas de Líderes

Pablo Vásquez

Máster en Gerencia Empresarial de la UASB, Ingeniero Civil, ESPE, Quito – Ecuador, Project Management Professional – PMP – PMI, cuenta con una especialidad en Theory and Tools of the Harvard Negotiation Project – Harvard University CMI Interser, Harvard University, Boston – Estados Unidos. Actualmente es consultor empresarial en dirección de proyectos, se desempeñó en cargos como asistencia técnica en la Gerencia de Riesgos – PMO EP PETROECUADOR, Gerente de Proyectos Diseño de Ingeniería y Planificación en el Plan de Vivienda Casa para Todos Huaquillas y Tulcán. Amplia experiencia como superintendente y gerente de proyectos como también director técnico y consultor.

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