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Gerencia y Estrategia

Inicio 14 de Noviembre de 2019

Continuidad y Gerencia de Empresas Familiares

Resumen

Fecha de Inicio:14 de Noviembre de 2019
Duración del programa:16.5 horas
(Unidades de Educación Continua CEU’s: 1.7)
Dirigido a:Fundadores, accionistas, directivos implicados en la gestión de las empresas familiares, así como también a las nuevas generaciones que en el futuro próximo serán líderes de dichas empresas familiares.
Horario:Jueves y viernes de 18h00 a 22h00, y un sábado de 08h30 a 17h30.
Inversión:$780 más IVA
Tipo de programa:Curso

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Antecedentes:

La continuidad de las empresas familiares es básica para la sostenibilidad del tejido empresarial de todo país a lo largo del tiempo. La existencia y crecimiento de las empresas familiares son el principal estímulo para la existencia de nuevos emprendedores, es por ello que todo el esfuerzo formativo que se haga para profesionalizar a las familias empresarias, es la mejor garantía para la continuidad intergeneracional, la sostenibilidad económica y competitiva de un país.

El Curso Continuidad y Gerencia de Empresas Familiares, permitirá a los participantes contrastar con carácter internacional los instrumentos y técnicas de profesionalización de las familias empresarias que están demostrando más eficacia a sus objetivos de continuidad intergeneracional.

Objetivos:

  • Aprender a diseñar una estructura completa de gobierno familiar, diferenciando sus funciones y las capacitaciones de sus distintos componentes.
  • Aprender a detectar a través de herramientas evaluativas el déficit y fortaleza propia de las empresas familiares.
  • Entender la importancia de las normas de gobierno interno y los procesos de escritura y mediación de los protocolos familiares.
  • Adquirir habilidades para gestionar los procesos sucesorios y la elección de carrera profesional de los sucesores para garantizar su continuidad intergeneracional.
  • Aprender a dejar en los sucesores la semilla del emprendimiento, generando para ello las políticas de apoyo económico y capacitación correspondientes.
  • Entender la importancia que la empresa familiar ha tenido y tiene en la generación de riqueza de los países.

Beneficios:

  • Conocer las características diferenciadoras de las empresas familiares.
  • Incluye herramientas de diagnóstico y evaluación para determinar el déficit y las fortalezas de la empresa familiar.
  • Participación en dos talleres con un experto internacional que dicta clases en universidades categorizadas entre las mejores escuelas de negocios.
  • Soporte de profesores y consultores con alta experiencia práctica y académica en competencias de gerencia y liderazgo.
  • Acreditación de la International Association for Continuing Education and Training (IACET) y obtención de unidades de educación continua (Continuing Education Units = CEU’s) reconocidas internacionalmente; acreditación de la International Society for Performance Improvement (ISPI), más el aval académico de la USFQ.
  • Acceso a la plataforma de educación virtual Brightspace by Desire2Learn (D2L) utilizada en las mejores universidades del mundo que promueve la interactividad, flexibilidad, acceso remoto, disponibilidad de contenido y comunicación efectiva.
  • Participación en charlas de artes liberales que fomentan el pensamiento crítico, la creatividad, la integración de distintas áreas, y el desarrollo profesional.
  • Opción de acceder a inscripciones de forma preferencial a programas internacionales con enfoque práctico, durante una semana en Europa.

Introducción y características diferenciadoras de las empresas familiares

El objetivo del módulo es evidenciar la importancia que la empresa familiar y el empresario ha tenido y tiene al generar riqueza para los países, se analizará las características diferenciadoras de las empresas familiares.

La complejidad de las normas y estructura de gobierno en las empresas familiares

El objetivo del módulo es que los participantes aprendan a definir sus propias normas internas de gobierno familiar, en paralelo aprendan a diseñar su estructura para diferenciar sus funciones y las capacitaciones de sus distintos componentes.

Los procesos sucesorios ante los desafíos que implican su continuidad

El objetivo del módulo es que los participantes aprendan a gestionar los procesos sucesorios y la elección de carrera profesional de los sucesores para garantizar de esta forma su continuidad intergeneracional.

Taller 1: Diagnósticos y evaluaciones de la empresa familiar

El objetivo del taller es que los participantes aprendan a detectar a través de herramientas de diagnóstico y evaluación para determinar el déficit y las fortalezas de sus propias empresas familiares.

Taller 2: La empresa familiar como escuela de empresarios

El objetivo del taller es que los participantes aprendan a dejar en los sucesores de familia, la semilla del emprendimiento, generando para ello políticas de apoyo económico y de capacitación necesarias para lograrlo.

Modalidad y Duración:

Este curso tiene una modalidad presencial 16,5 horas (16 horas de clases presenciales, más ½ hora de estudio individual autodirigido), durante tres días.

Estructura Académica:

En conjunto, los 5 módulos de estudio proponen el cumplimiento de más de 6 objetivos de aprendizaje a ser cubiertos en más de 5 unidades, 14 temas y alrededor de 3 evaluaciones.

Evaluaciones:

El programa requiere de la participación y asistencia (30%), y de la aprobación de actividades de evaluación designadas por cada profesor (70%). Dependiendo del módulo, las evaluaciones consisten en la participación activa en talleres, presentaciones con filmación y discusiones grupales.

Recursos y Materiales:

Los recursos de estudio presenciales y virtuales incluyen presentaciones de clase, casos de estudio, lecturas, mismos que se encuentran disponibles en la plataforma de educación virtual D2L. El material de clase debe ser estudiado de acuerdo con los lineamientos de cada módulo para asegurar un proceso de aprendizaje exitoso tanto en sesiones presenciales como virtuales.

Actividades:

El curso cuenta con más de 9 actividades presenciales que incluyen talleres, juegos de roles, presentaciones filmadas, autoevaluaciones y discusiones en clase.

El programa aplica una metodología activa, participativa y crítica, y vincula la teoría con la práctica. Los estudiantes deben acceder a la plataforma virtual con anticipación para familiarizarse, utilizar los recursos de estudio y completar las actividades virtuales de ser el caso. El acceso a la plataforma se encuentra vigente desde el inicio del programa hasta y 1 mes posterior a su finalización.

Fernando Nogales

Doctor en Sociología, Universidad Pontificia de Salamanca, España, Doctor en Economía de URJC, Madrid, España, Licenciado en Psicología de la Universidad de Sevilla. Profesor invitado en varias universidades, escuela de negocios y centros académicos en España e Hispanoamérica. Autor de varios libros de empresas familiares y Coordinador de la colección de “Empresas Familiares” de Unión Editorial (Madrid, Argentina y Colombia). Actualmente es Asesor internacional de Empresas Familiares y conferencista.

RESUMEN

Resumen

Fecha de Inicio:14 de Noviembre de 2019
Duración del programa:16.5 horas
(Unidades de Educación Continua CEU’s: 1.7)
Dirigido a:Fundadores, accionistas, directivos implicados en la gestión de las empresas familiares, así como también a las nuevas generaciones que en el futuro próximo serán líderes de dichas empresas familiares.
Horario:Jueves y viernes de 18h00 a 22h00, y un sábado de 08h30 a 17h30.
Inversión:$780 más IVA
Tipo de programa:Curso

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DETALLES

Antecedentes:

La continuidad de las empresas familiares es básica para la sostenibilidad del tejido empresarial de todo país a lo largo del tiempo. La existencia y crecimiento de las empresas familiares son el principal estímulo para la existencia de nuevos emprendedores, es por ello que todo el esfuerzo formativo que se haga para profesionalizar a las familias empresarias, es la mejor garantía para la continuidad intergeneracional, la sostenibilidad económica y competitiva de un país.

El Curso Continuidad y Gerencia de Empresas Familiares, permitirá a los participantes contrastar con carácter internacional los instrumentos y técnicas de profesionalización de las familias empresarias que están demostrando más eficacia a sus objetivos de continuidad intergeneracional.

Objetivos:

  • Aprender a diseñar una estructura completa de gobierno familiar, diferenciando sus funciones y las capacitaciones de sus distintos componentes.
  • Aprender a detectar a través de herramientas evaluativas el déficit y fortaleza propia de las empresas familiares.
  • Entender la importancia de las normas de gobierno interno y los procesos de escritura y mediación de los protocolos familiares.
  • Adquirir habilidades para gestionar los procesos sucesorios y la elección de carrera profesional de los sucesores para garantizar su continuidad intergeneracional.
  • Aprender a dejar en los sucesores la semilla del emprendimiento, generando para ello las políticas de apoyo económico y capacitación correspondientes.
  • Entender la importancia que la empresa familiar ha tenido y tiene en la generación de riqueza de los países.

Beneficios:

  • Conocer las características diferenciadoras de las empresas familiares.
  • Incluye herramientas de diagnóstico y evaluación para determinar el déficit y las fortalezas de la empresa familiar.
  • Participación en dos talleres con un experto internacional que dicta clases en universidades categorizadas entre las mejores escuelas de negocios.
  • Soporte de profesores y consultores con alta experiencia práctica y académica en competencias de gerencia y liderazgo.
  • Acreditación de la International Association for Continuing Education and Training (IACET) y obtención de unidades de educación continua (Continuing Education Units = CEU’s) reconocidas internacionalmente; acreditación de la International Society for Performance Improvement (ISPI), más el aval académico de la USFQ.
  • Acceso a la plataforma de educación virtual Brightspace by Desire2Learn (D2L) utilizada en las mejores universidades del mundo que promueve la interactividad, flexibilidad, acceso remoto, disponibilidad de contenido y comunicación efectiva.
  • Participación en charlas de artes liberales que fomentan el pensamiento crítico, la creatividad, la integración de distintas áreas, y el desarrollo profesional.
  • Opción de acceder a inscripciones de forma preferencial a programas internacionales con enfoque práctico, durante una semana en Europa.
CONTENIDO

Introducción y características diferenciadoras de las empresas familiares

El objetivo del módulo es evidenciar la importancia que la empresa familiar y el empresario ha tenido y tiene al generar riqueza para los países, se analizará las características diferenciadoras de las empresas familiares.

La complejidad de las normas y estructura de gobierno en las empresas familiares

El objetivo del módulo es que los participantes aprendan a definir sus propias normas internas de gobierno familiar, en paralelo aprendan a diseñar su estructura para diferenciar sus funciones y las capacitaciones de sus distintos componentes.

Los procesos sucesorios ante los desafíos que implican su continuidad

El objetivo del módulo es que los participantes aprendan a gestionar los procesos sucesorios y la elección de carrera profesional de los sucesores para garantizar de esta forma su continuidad intergeneracional.

Taller 1: Diagnósticos y evaluaciones de la empresa familiar

El objetivo del taller es que los participantes aprendan a detectar a través de herramientas de diagnóstico y evaluación para determinar el déficit y las fortalezas de sus propias empresas familiares.

Taller 2: La empresa familiar como escuela de empresarios

El objetivo del taller es que los participantes aprendan a dejar en los sucesores de familia, la semilla del emprendimiento, generando para ello políticas de apoyo económico y de capacitación necesarias para lograrlo.

METODOLOGÍA

Modalidad y Duración:

Este curso tiene una modalidad presencial 16,5 horas (16 horas de clases presenciales, más ½ hora de estudio individual autodirigido), durante tres días.

Estructura Académica:

En conjunto, los 5 módulos de estudio proponen el cumplimiento de más de 6 objetivos de aprendizaje a ser cubiertos en más de 5 unidades, 14 temas y alrededor de 3 evaluaciones.

Evaluaciones:

El programa requiere de la participación y asistencia (30%), y de la aprobación de actividades de evaluación designadas por cada profesor (70%). Dependiendo del módulo, las evaluaciones consisten en la participación activa en talleres, presentaciones con filmación y discusiones grupales.

Recursos y Materiales:

Los recursos de estudio presenciales y virtuales incluyen presentaciones de clase, casos de estudio, lecturas, mismos que se encuentran disponibles en la plataforma de educación virtual D2L. El material de clase debe ser estudiado de acuerdo con los lineamientos de cada módulo para asegurar un proceso de aprendizaje exitoso tanto en sesiones presenciales como virtuales.

Actividades:

El curso cuenta con más de 9 actividades presenciales que incluyen talleres, juegos de roles, presentaciones filmadas, autoevaluaciones y discusiones en clase.

El programa aplica una metodología activa, participativa y crítica, y vincula la teoría con la práctica. Los estudiantes deben acceder a la plataforma virtual con anticipación para familiarizarse, utilizar los recursos de estudio y completar las actividades virtuales de ser el caso. El acceso a la plataforma se encuentra vigente desde el inicio del programa hasta y 1 mes posterior a su finalización.

PROFESORES

Fernando Nogales

Doctor en Sociología, Universidad Pontificia de Salamanca, España, Doctor en Economía de URJC, Madrid, España, Licenciado en Psicología de la Universidad de Sevilla. Profesor invitado en varias universidades, escuela de negocios y centros académicos en España e Hispanoamérica. Autor de varios libros de empresas familiares y Coordinador de la colección de “Empresas Familiares” de Unión Editorial (Madrid, Argentina y Colombia). Actualmente es Asesor internacional de Empresas Familiares y conferencista.

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